房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的直接“命脈”，房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的國民財(cái)富節(jié)節(jié)上漲，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。房地產(chǎn)企業(yè)只有適應(yīng)市場需求向消費(fèi)者提供對路的房產(chǎn)，才能在經(jīng)營中獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。本文以此為出發(fā)點(diǎn)研究房地產(chǎn)企業(yè)合理降低開發(fā)項(xiàng)目的成本、合理控制開發(fā)項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，為獲得更多利潤從根本上創(chuàng)造機(jī)會。因此，本文具有重要的實(shí)踐意義。

2、r>　　本文的基本思路是，從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制出發(fā)，采用結(jié)構(gòu)分析法、定性分析與定量分析相結(jié)合法、系統(tǒng)分析法等對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)進(jìn)行深入地研究;以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制為研究基礎(chǔ)，研究開發(fā)成本中各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成及所占比重。成本控制指標(biāo)體系，并采用實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)證分析。最后根據(jù)研究結(jié)果提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的對策。
　　本文的主要內(nèi)容包括以下方面:(1)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀方面，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展

3、，房地產(chǎn)市場不斷成熟。雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面有了很大發(fā)展，但房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面，還存在著諸多問題，還有很多地方需要完善和改進(jìn)。如:企業(yè)忽視決策階段、設(shè)計(jì)階段的成本控制，偏重施工階段成本的控制;強(qiáng)調(diào)控制成本而不重視項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度;在招投標(biāo)過程中存在問題等。房地產(chǎn)企業(yè)要獲得最大利潤，就要合理控制開發(fā)項(xiàng)目中各階段的費(fèi)用支出。(2)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制指標(biāo)體系及實(shí)證分析方面，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本一般

4、包括土地成本、決策成本、設(shè)計(jì)成本、招投標(biāo)成本、施工成本、銷售成本還有在項(xiàng)目開發(fā)全過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。成本控制指標(biāo)體系以此為標(biāo)準(zhǔn)并對每個(gè)因素進(jìn)行細(xì)化。然后對案例進(jìn)行實(shí)證分析。(3)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制對策方面，在成本控制中決策階段的成本費(fèi)用雖少，但決策的對錯將直接影響一個(gè)項(xiàng)目的成敗。設(shè)計(jì)階段的成本控制主要是對設(shè)計(jì)成本的控制，設(shè)計(jì)階段會估算出項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對整個(gè)項(xiàng)目非常重要。而項(xiàng)目施工階段成本控制則是對施工過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控