三聯(lián)銀行本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO后中國(guó)金融業(yè)全面對(duì)外開放，各家銀行之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化。外資銀行進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有三十多年的歷史，如何在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。三聯(lián)銀行作為首家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日資銀行如何實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，并制定出合乎國(guó)情的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是文章注重探尋的問(wèn)題。
　　文章首先簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)金融業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，收集各類文獻(xiàn)和內(nèi)部資料，深入分析三聯(lián)銀行的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、本土化理論和戰(zhàn)略分析工具，發(fā)掘其

2、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部環(huán)境所遇到的機(jī)會(huì)和威脅，在理論和實(shí)踐的支撐下，針對(duì)三聯(lián)銀行的現(xiàn)狀，制定出適合其自身發(fā)展的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且詳細(xì)部署實(shí)施方案和保障措施。
　　在制定三聯(lián)銀行本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，會(huì)采用“PEST”工具來(lái)分析三聯(lián)銀行的外部宏觀環(huán)境、運(yùn)用波特五力模型來(lái)分析行業(yè)內(nèi)環(huán)境，并且采用“SWOT”工具來(lái)分析銀行內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部環(huán)境會(huì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，最終根據(jù)三聯(lián)銀行自身的資源和能力確定其本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)基于前述分析，三聯(lián)銀

3、行可以在市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、品牌文化、人力儲(chǔ)備等部分進(jìn)行本土化戰(zhàn)略制定與具體實(shí)施規(guī)劃，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)。
　　文章的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：第一，雖然日資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)歷史比較悠久，但是發(fā)展規(guī)模不大，本文將借由對(duì)三聯(lián)銀行在中國(guó)的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討，希望給其他外資銀行尤其是日資銀行在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，更好融入中國(guó)市場(chǎng)提供借鑒意義；第二，利用“PEST”和“SWOT”等分析方法，分析三聯(lián)銀行