車載天線產(chǎn)品系列開發(fā)的進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)都在往多元化方向發(fā)展，使企業(yè)之間在全球范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，為了使企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中立足并成長，對于制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)立足與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競爭力之所在。但產(chǎn)品研發(fā)具有很多不確認(rèn)性，因此往往伴隨著成本高，成功率低，周期延長等特點，為了減少或規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率，企業(yè)必須提升研發(fā)項目的管理水平。產(chǎn)品系列研發(fā)的項目管理其實是多項目的管理，其目的是協(xié)調(diào)多

2、個類似產(chǎn)品的研發(fā)，合理利用和分配企業(yè)的研發(fā)資源，推動多個產(chǎn)品同時開發(fā)，使企業(yè)的有限資源得到最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)的效益與競爭力。
　　企業(yè)在運行多項目時，各項目之間會產(chǎn)生資源的共享與需求沖突。因此企業(yè)在同時運行多個項目時，需要對各種資源在項目間進行平衡優(yōu)化配置來實現(xiàn)多項目的成功管理。但企業(yè)的資源往往是有限的，在項目資源約束時，許多企業(yè)難以實現(xiàn)資源在多項目間的平衡優(yōu)化配置管理，這使得很多產(chǎn)品研發(fā)項目成本超支，項目延期，客戶滿意度降

3、低，從而使產(chǎn)品甚至于企業(yè)失去了競爭力。
　　本文將車載天線產(chǎn)品研發(fā)過程中所需要的一切項目資源（包括人、財、物）進行貨幣化，然后統(tǒng)一成項目成本這一個項目控制參數(shù)，并以此來進行多項目的資源優(yōu)化和平衡，以簡化項目的控制參數(shù)，然后通過掙得值評價曲線實時或定期監(jiān)控項目進度，對項目進度偏差采取相應(yīng)的應(yīng)對措施將項目進度更正到可控的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)多項目的計劃與控制。
　　本文通過研究，提出了產(chǎn)品研發(fā)多項目環(huán)境下各種資源貨幣化的計算方法、產(chǎn)