鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項目進度計劃與控制研究是為了解決企業(yè)在研發(fā)類項目中存在的管理問題。首鋼機電有限公司設(shè)計研究院在工程組織中關(guān)于現(xiàn)代項目管理的相關(guān)理論應(yīng)用不廣泛，工程組織過程中經(jīng)常出現(xiàn)項目研發(fā)周期過長，費用過高的情況，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。為解決這一問題，論文以鋰電池隔膜開發(fā)項目為模版，將項目進度管理的理論運用到實際項目中，以達到縮短工期、降低成本的目的。產(chǎn)品開發(fā)具有時效性，只有在搶先將產(chǎn)品投向市場并占有一定份額，才能保證利潤空間。因此，

2、產(chǎn)品開發(fā)周期是該項目成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新，只有科學的控制產(chǎn)品開發(fā)的進度，才能減少成本的浪費，盡可能規(guī)避風險，高質(zhì)量的完成研發(fā)成果。
　　本論文對項目時間管理的原理、方法等內(nèi)容進行了詳細的論述，并將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項目的進度計劃與控制工作中。根據(jù)該項目的需要，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊。在明確項目參與者的工作任務(wù)、崗位職責的基礎(chǔ)上，制定項目進度計劃。項目進度計劃是貫穿于項目從開始到結(jié)束的一條主線，

3、對各項任務(wù)之間的銜接以及整個項目進度的控制有著重要意義?；ㄙM一定時間建立一個周全而可靠的的進度計劃，對項目的完成是重大意義的。從項目開始運行，各項工作就沿著計劃的線路開始執(zhí)行，在整個執(zhí)行過程中，需對項目實施的進度進行監(jiān)控，確保相關(guān)活動按計劃進行。有效的項目進度控制，關(guān)鍵在于檢查項目實際的進度和各關(guān)鍵點的完成時間，需要與進度計劃定期進行比較，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有較大偏離，需立即采取有效措施進行調(diào)整，使項目能夠回歸正常軌道上。整個項目