基于Partnering模式的ZJ3Y公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者需求復(fù)雜多樣化，建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)正面臨多重考驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在規(guī)模迅速膨脹的同時(shí)忽視了快速發(fā)展所帶來(lái)的隱患。隨著企業(yè)越來(lái)越大，其潛在的問題和矛盾也日益凸顯，如何改進(jìn)建筑企業(yè)的管理模式成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　在充分認(rèn)識(shí)我國(guó)建筑業(yè)面臨的形勢(shì)和問題的基礎(chǔ)上，本文以中建三局一公司為研究對(duì)象，分析其基于項(xiàng)目的現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理模式的弊端主要在

2、于信息化協(xié)同管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前項(xiàng)目管理模式不能有效解決參與方之間一次性博弈導(dǎo)致的不合作。為解決上述問題，將制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想和目前國(guó)外應(yīng)用已非常成熟的Partnering模式相結(jié)合，提出了Partnering模式下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新思路，并為一公司設(shè)計(jì)了該模式下項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程，合作伙伴關(guān)系的建立方法，構(gòu)建了Partnering模式下的爭(zhēng)議處理和績(jī)效評(píng)價(jià)兩大系統(tǒng)。通過建立信息共享系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了Partner