華煤集團(tuán)礦材公司人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、人力資源作為第一資源越來(lái)越受到企業(yè)的重視，而人才則是那些具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門(mén)技術(shù)能力，并能對(duì)社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的人。在華煤礦材公司的發(fā)展過(guò)程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，但是隨著煤炭行業(yè)發(fā)展黃金期的結(jié)束和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相吸引人才，大批高素質(zhì)人才紛紛從公司流出。流失的骨干力量不僅僅是企業(yè)的培養(yǎng)費(fèi)用損失，他們也帶走了企業(yè)的核心知識(shí)、技術(shù)、信息等重要信息，嚴(yán)重影響了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，也大大地削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、　　本文結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理人才流失理論對(duì)華煤集團(tuán)礦材公司的人才流失問(wèn)題進(jìn)行深入分析，通過(guò)搜集整理文獻(xiàn)資料、在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)一線員工和管理人員進(jìn)行深入調(diào)研等方法，盤(pán)點(diǎn)公司目前人才流失現(xiàn)狀、影響，得知人才流失背后的成因主要是企業(yè)文化缺乏凝聚力、績(jī)效考核機(jī)制不健全、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃和忽視人才的培養(yǎng)計(jì)劃等。根據(jù)礦材公司的實(shí)際情況提出如對(duì)策：建立人才流失的預(yù)警機(jī)制、重塑企業(yè)文化、完善績(jī)效管理體系和加強(qiáng)骨干職業(yè)生涯的管理等措施，使人才流失的問(wèn)題