濟南輕騎摩托車有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年美國金融危機爆發(fā)以來，由于受到國內(nèi)、外兩個市場的沖擊，濟南輕騎的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。金融危機的爆發(fā)，使得濟南輕騎在2009年以前以簡單擴充產(chǎn)能、擴大網(wǎng)絡(luò)手段，來取得企業(yè)快速增長的模式，從此失效，濟南輕騎的生存，因此受到了前所未有的挑戰(zhàn)。從摩托車行業(yè)來看，當(dāng)前摩托車市場低迷和混亂，發(fā)展前景迷茫，經(jīng)銷商憂心忡忡，整個行業(yè)一種暮氣沉沉的狀態(tài)。2010年，兵裝整合國內(nèi)三大家國有摩托車企業(yè)，即:嘉陵、建設(shè)和輕騎，成立了南方摩托車公司，這

2、種整合已經(jīng)進行了兩年多了，但是濟南輕騎卻未能受益于期望中整合可能會帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新市場。在這種背景下，對濟南輕騎的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，顯得尤為重要和必要。
　　本文在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、分析工具和相關(guān)摩托車研究案例的基礎(chǔ)上，利用PEST分析方法和波特五力模型分別對濟南輕騎的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行闡述，并分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部環(huán)境，進而利用SWOT方法系統(tǒng)總結(jié)了濟南輕騎面臨的外部威脅、機會，以及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢。然