大規(guī)模定制制造企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展策略及優(yōu)化分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)的不斷細(xì)分，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式悄然興起，并正在逐漸改變21世紀(jì)的制造業(yè)。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下龐大的產(chǎn)品品種增加了產(chǎn)品營(yíng)銷管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和過(guò)程、組織管理的復(fù)雜性。傳統(tǒng)企業(yè)的面向單個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和管理模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)大規(guī)模定制的發(fā)展要求，鑒于此，本文主要研究面向大規(guī)模定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的模式，以及大規(guī)模定制制造企業(yè)從一個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)展到另一個(gè)市場(chǎng)的策略。 在第二章中，研究了產(chǎn)品平臺(tái)的管理方法和模式。首先

2、建立了面向大規(guī)模定制產(chǎn)品平臺(tái)的管理模型，此模型分為三個(gè)視圖，從三個(gè)角度描述了大規(guī)模定制模式下產(chǎn)品平臺(tái)的管理方法和模式。然后應(yīng)用本體論方法建立了產(chǎn)品平臺(tái)本體論模型，并通過(guò)個(gè)人計(jì)算機(jī)的案例證明了該模型的有效性。其次，提出大規(guī)模定制模式下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三個(gè)特征：從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品、從串行工程到并行工程以及從獨(dú)立的職能部門(mén)到合作團(tuán)隊(duì)。最后基于此，又提出了大規(guī)模定制產(chǎn)品族開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的思想。 在第三章中，研究了產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)展策略。首先討論了

3、大規(guī)模定制制造企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而提出大規(guī)模定制制造企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。其次討論了大規(guī)模定制制造企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展的基本形式，并在此基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展一種新形式，產(chǎn)品平臺(tái)強(qiáng)化擴(kuò)展。然后提出大規(guī)模定制制造企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展策略。該策略可以從兩個(gè)方向進(jìn)行劃分：橫向和縱向。最后，在前面的基礎(chǔ)上，又提出了大規(guī)模定制制造企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展的組合策略。 在第四章中，研究了產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展的優(yōu)化分析方法。首先提出了產(chǎn)品平臺(tái)擴(kuò)展決策的流程，分為三個(gè)階