H公司動力車間基于TPM的設(shè)備綜合效率管理對策研究.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營全球化的競爭格局中,企業(yè)如何通過科學(xué)的設(shè)備管理來提高資產(chǎn)的投資回報率且降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)必須認真考慮并決定的問題。全員生產(chǎn)維護(TPM)這種管理模式出現(xiàn)以來,已經(jīng)被證明是一種成功的設(shè)備管理模式。TPM綜合了以往的設(shè)備管理經(jīng)驗,重點的強調(diào)了所有員工的積極參與,TPM以設(shè)備維護為切入點,通過自主保全等八大活動,對設(shè)備管理不斷改善,從而構(gòu)筑了企業(yè)經(jīng)營中防患于未然的機制。TPM對降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備綜合效率(OEE),增強企業(yè)競爭

2、力起著重要作用。作為全國重點抗生素生產(chǎn)基地,哈藥集團制藥總廠(以下簡稱H公司)戰(zhàn)略性的引進了TPM設(shè)備管理體系。H公司動力車間作為率先啟動TPM體系的單位之一,在不斷的實踐與摸索中,建立了更加科學(xué)合理的設(shè)備管理新模式。TPM設(shè)備管理模式的建立,為H公司動力車間提高設(shè)備綜合效率提供了有效地方法,改變了職工的精神面貌等有形和無形的收益,但是仍然有許多的問題和不足,在提高設(shè)備綜合效率方面有很大的潛力可挖。
　　本文在分析H公司動力車間應(yīng)

3、用TPM體系改變設(shè)備管理模式的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,得出了動力車間的TPM體系目前存在阻礙提高設(shè)備綜合效率的嚴重問題的結(jié)論。為此,本文應(yīng)用詳實的數(shù)據(jù),結(jié)合定性與定量分析,分析了影響H公司動力車間設(shè)備綜合效率的主要因素,有技術(shù)上的因素,也有管理上的因素。分析了TPM與OEE相互促進的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上,立足于H公司動力車間的實際情況,從完善TPM體系活動、故障管理、設(shè)備維護技術(shù)和信息系統(tǒng)構(gòu)建、及制度的完善等幾個方面提出了有助于提高H公司動力車間設(shè)備