基于TPM南充煉油廠設(shè)備維修管理研究.pdf

1、面對國際上日漸豐富的設(shè)備管理模式,國內(nèi)設(shè)備管理和維修組織提出了“設(shè)備綜合管理”思路,即對設(shè)備一生進(jìn)行綜臺管理。但由于國內(nèi)的企業(yè)技術(shù)、管理水平參差不齊,設(shè)備差異,設(shè)備綜合管理的方法也千差萬別。本文立足解決實(shí)際問題,通過對四川石化南充煉油廠現(xiàn)行設(shè)備維修管理現(xiàn)狀的分析,并結(jié)合作者在南充煉油廠從事基層設(shè)備管理工作的多年經(jīng)驗(yàn),找出了現(xiàn)行設(shè)備維修管理方式中存在的不足。目前,南充煉油廠的設(shè)備維修管理以事后維修為主,企業(yè)高層管理者對設(shè)備維護(hù)也沒有足夠的

2、重視(注重生產(chǎn)輕視維護(hù)),操作員工缺乏全員生產(chǎn)維修觀念,檢維修隊(duì)伍的人員素質(zhì)不高,操作人員與維修人員職責(zé)范圍不清等現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備維修管理工作的開展和企業(yè)的發(fā)展,為扭轉(zhuǎn)這一不利局面,就要從設(shè)備維修管理的根本點(diǎn)著手,引入全員生產(chǎn)維修管理(TPM)理念,建立一套科學(xué)有效的設(shè)備維修管理模式,因此本文就南充煉油廠設(shè)備維修管理推行TPM進(jìn)行研究。
　　 本文首先綜述了TPM相關(guān)理論和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行設(shè)備維修管理存在的