基于TPM的萬里公司設備管理體系的完善.pdf

1、全員生產維修TPM(Total Productive Maintenance)是上個世紀七十年代日本企業(yè)最先提出來的一種全新的生產維修方式，經過近半個世紀的發(fā)展，現(xiàn)如今TPM已經逐漸發(fā)展成為了各大型制造型企業(yè)主流的設備及質量管理思想。萬里公司作為我國航空工業(yè)的一家重要的生產研制單位，承擔著我國國防工業(yè)產品的研發(fā)與制造的重要使命，所以開展TPM設備質量管理體系是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國國防工業(yè)進一步提高綜合實力的需要。本文以萬里公司作

2、為研究對象，重點探討了TPM管理理念在萬里公司設備管理體系中的應用情況。本文首先分析和綜述了針對TPM理論與實踐的國內外研究現(xiàn)狀，并對相應的理論及重要概念進行了辨析與探討，在此基礎上，本文深度分析研究了當前萬里公司的設備管理體系，以及萬里公司設備管理體系中存在的問題以及對于企業(yè)運營的影響。在對現(xiàn)狀有了較為清晰的認識之后，本文重點研究了萬里公司基于TPM設備管理體系的構建，分別從TPM設備管理體系的構成、萬里公司設備管理體系的完善以及6S

3、管理幾個方面分析了萬里公司應該如何有效地完善基于TPM的設備管理體系。最后，本文分析了萬里公司實施TPM設備管理體系應該采取的措施，這些措施包括了以下幾個方面:首先是需要建立TPM的活動小組，這需要企業(yè)的管理人員從TPM活動小組的組織結構、活動目標、互動階段以及管理活動上都有較為明確的認識。其次是對于員工的培訓，本文從對員工培訓的內容和方法方面都提出了建議。最后是關于萬里公司設備管理組織的調整?？傊?，本文是以萬里公司為分析和研究單位，重