C公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案的研究.pdf

1、在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的格局下,供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐得到了空前發(fā)展,眾所周知,21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用和發(fā)展在不同的行業(yè)有著巨大的差別,相對(duì)傳統(tǒng)的印刷行業(yè),供應(yīng)鏈管理還處于起步階段。
　　已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代的傳統(tǒng)印刷企業(yè),在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮后,市場(chǎng)快速萎縮,出口持續(xù)減少,同時(shí)面臨原材料價(jià)格不斷上漲和用工成本持續(xù)增加的困境,尤其需要快速地導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理理念并且積極參與到

2、運(yùn)作中。本文以印刷行業(yè)的領(lǐng)軍者C公司為研究主體,從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和相關(guān)重要理論出發(fā),針對(duì)C公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題,運(yùn)用PEST和波特五力模型分析法從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行了全面深入的分析,提出具有戰(zhàn)略性和實(shí)施性的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案,即:C公司內(nèi)部組織架構(gòu)的變更使供應(yīng)鏈管理部門(mén)職能得到提升,以促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施與發(fā)展;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施、流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的同步實(shí)現(xiàn),為供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3、;同時(shí),建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為C公司搭建外部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了先決條件,信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的深層合作促進(jìn)了C公司的業(yè)務(wù)拓展能力,供應(yīng)商庫(kù)存管理和聯(lián)合庫(kù)存管理、物流整合與第三方物流等方案增強(qiáng)了C公司的外部協(xié)作能力,降低了供應(yīng)鏈整體庫(kù)存和交易成本,提高了客戶服務(wù)滿意度。隨后,對(duì)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案的實(shí)施階段進(jìn)行了劃分,指出供應(yīng)鏈管理的實(shí)施是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程,同時(shí),對(duì)實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)做了分析,最后,就實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以補(bǔ)充