梧州珠寶首飾企業(yè)的核心人才開發(fā)與薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、梧州人工寶石業(yè)從上世紀(jì)八十年代初開始,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已從原來單純的來料加工小型作坊式經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目前從人工寶石的原料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、加工到銷售的龐大的產(chǎn)業(yè)集群格局,從業(yè)人員眾多,人工寶石原料產(chǎn)量及品種為世界之最,為世界人工寶石的主要加工與集散地,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與社會(huì)的影響巨大,因而該產(chǎn)業(yè)成為梧州政府大力發(fā)展與扶持的支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為梧州人工寶石業(yè)的主要從業(yè)企業(yè)——梧州珠寶首飾企業(yè),絕大多數(shù)為中小型企業(yè),一方面普遍面臨著生存與發(fā)展壯大的壓力

2、,另方面卻缺乏發(fā)展的動(dòng)力,關(guān)鍵在于企業(yè)核心人才的嚴(yán)重匱乏。因此,對(duì)梧州珠寶首飾企業(yè)核心人才開發(fā)與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究,為梧州珠寶首飾企業(yè)的核心人才開發(fā)與管理提供有效的理論和方法支持,不僅具有較高的理論價(jià)值,而且為改善企業(yè)人才開發(fā)與管理現(xiàn)狀提供對(duì)策和建議,對(duì)提高企業(yè)的人力資源管理績(jī)效,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。同時(shí)對(duì)其他珠寶首飾企業(yè)的核心人才開發(fā)與管理也具有非常重要的借鑒意義。
   本文嘗試根據(jù)梧州珠寶首

3、飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其核心人才進(jìn)行合理界定,明確人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵地位,相應(yīng)提出梧州珠寶首飾企業(yè)的核心人才開發(fā)模式的發(fā)展構(gòu)想;同時(shí),在梧州珠寶首飾企業(yè)的人才需求特點(diǎn)的分析基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論,分析、提煉適合于企業(yè)核心人才發(fā)展的薪酬體系。
   本文首先概括了當(dāng)前企業(yè)人才開發(fā)的相關(guān)理論和具代表性的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論;其次在珠寶首飾企業(yè)及產(chǎn)品的界定基礎(chǔ)上,對(duì)梧州珠寶首飾企業(yè)的核心人才進(jìn)行合理界定,進(jìn)而提出具體包括開發(fā)途徑和

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