基于價值鏈的發(fā)電集團綜合計劃考核體系研究.pdf

1、企業(yè)外部環(huán)境不確定性決定綜合計劃執(zhí)行的可行性,企業(yè)內部管理適應性決定綜合計劃編制的復雜性。如何甄別市場環(huán)境因素,準確判定內部適應能力,在此基礎上,對綜合計劃編制的邊界進行動態(tài)調整,使綜合計劃既能夠適應客觀變化的外界條件,又能夠發(fā)揮出內部主觀能動的激勵作用。本文基于這一出發(fā)點,立足于發(fā)電集團公司,結合我國發(fā)電集團綜合計劃管理的現(xiàn)狀,構建了基于價值鏈的綜合計劃考核體系:首先對綜合計劃管理的相關理論進行回顧,并以價值為導向對綜合計劃要素進行杜

2、邦分解,得出利潤的主要影響因素;其次構建了發(fā)電集團綜合計劃管理體系,包括綜合計劃指標體系、管理流程,并梳理了綜合計劃考核流程,按照KPI原則建立考核的指標體系,并識別考核的關鍵點;然后對綜合計劃考核的各個指標進行分解,建立考核的修正模型,并利用某發(fā)電集團A省所有機組的數(shù)據(jù)做算例;算例分析結果證明該修正機制可以較好的將影響綜合計劃指標值的客觀因素剔除,僅對主觀因素進行考核,可以用于解決綜合計劃指標值與實際值偏離導致的考核失準問題,對發(fā)電集