中小企業(yè)人力資源外包研究——以山東德州Z公司為例.pdf

1、伴隨市場競爭的日益激烈,中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變,迫使中小企業(yè)采取靈活多樣的外包方式,來減輕自身的運行成本,增強企業(yè)的核心競爭力。人力資源外包在這一形勢下應運而生,它的引入可以使中小企業(yè)擺脫日常復雜而繁重的人力資源管理工作,如員工招聘、職員培訓、薪酬管理、勞動爭議等。同時,可以將專業(yè)外包商的先進管理理念和管理方式引入日常的企業(yè)管理中,樹立人力資源管理在企業(yè)起步階級的重要地位,合理運用人力資源,使蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)迅速壯大占領市

2、場。
　　 目前,我國中小企業(yè)在人力資源外包管理方面還處在初期實踐階段,受企業(yè)家族管理模式的影響,外包觀念還沒有深入人心,人力資源對中小企業(yè)的作用還沒有真正認識到。中國中小企業(yè)的人力資源外包還只停留在“包出去”的階段,只是減少了業(yè)務量,沒有通過引入新的人力資源管理理念來達到提升競爭力的目標。同時,中小企業(yè)在人力資源管理外包時缺乏考核和監(jiān)督,使外包質(zhì)量大大折扣。因此,如何完善中國中小企業(yè)人力資源外包管理,促進中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)