GD證券哈爾濱營業(yè)部員工績效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下，證券公司作為資本市場重要中介、創(chuàng)新主體和推動力量，其競爭的關鍵因素即為人力資源的競爭。人力資源已經(jīng)成為證券企業(yè)賴以生存和發(fā)展最重要的資產(chǎn)，是否具有高素質(zhì)的人才，特別是是否具有思維敏捷、富有挑戰(zhàn)精神、理論知識與從業(yè)經(jīng)驗并存的證券公司經(jīng)營者和管理者，是證券公司成功的關鍵。目前，我國證券行業(yè)人力資源管理相對落后，現(xiàn)行的員工績效管理體系很難為公司未來的發(fā)展提供行之有效的人才支持，這也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個制約因素，同時也逐

2、步喪失了與外資券商的抗衡能力。因此，證券企業(yè)要想在競爭激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境中占有一席之地，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，建立行之有效的員工績效管理體系，營造一個公平、競爭、高效的工作環(huán)境，培育和保持一個高素質(zhì)的證券業(yè)務團隊。
　　 GD營業(yè)部是證券行業(yè)中成立較早的公司，目前實行的績效管理體系雖然也對員工進行了必要的績效管理，但是收效甚微，人才流失率較高。為了提高營業(yè)部人力資源管理水平，真正做到選到人、用對人、育好人、留住人，公司決

3、定對現(xiàn)有員工績效管理體系進行改革和再造。
　　 本文首先就績效管理的相關理論進行研究和闡述，并以此作為理論依據(jù)分析了GD營業(yè)部人力資源管理的現(xiàn)狀，找出GD營業(yè)部現(xiàn)行的員工績效管理體系存在的問題，并找出成因；然后，根據(jù)GD營業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，明確新的績效管理體系設計的基本目標，以此提出績效管理體系的設計思路、設計內(nèi)容和實施流程；最后，為了更好地發(fā)現(xiàn)新體系在運行中可能存在的問題，特選取營業(yè)部的一個部門作為試點進行實施，并將實施后的效果