華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部員工績效管理研究.pdf

1、績效管理是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要手段和工具。本文緊緊圍繞證券營業(yè)部員工績效管理體系建構(gòu)這一主題,根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者的有關(guān)論述,結(jié)合自己的管理實(shí)踐,分析了證券營業(yè)部員工績效管理的現(xiàn)狀,以及實(shí)行績效管理的必要性,并從員工角度出發(fā),對證券營業(yè)部如何建立科學(xué)的績效管理體系進(jìn)行了初步探討和分析,提出了有效運(yùn)作的基本思路。
　　 文中在對華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部原有員工績效考核體系分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合證券營業(yè)部的特點(diǎn),運(yùn)用績效管

2、理的基本理論和方法對績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化方案研究。首先,對華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部的績效管理體系中存在的考核目標(biāo)確定不合理,考核結(jié)果利用不全面,未形成與績效管理相配套的支持,績效考核指標(biāo)的設(shè)立缺乏針對性等問題進(jìn)行了分析。其次,在分析基礎(chǔ)上,要改變?nèi)A泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部績效管理現(xiàn)狀,華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部就要把績效管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,根據(jù)營業(yè)部的崗位結(jié)構(gòu)即以管理、營銷、服務(wù)等不同崗位的任職要求為依據(jù),按照績效計(jì)劃、績效