AB銀行本部員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)唯有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人才優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種，因?yàn)樗哂歇?dú)特性，難以模仿性，已經(jīng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮中越來(lái)越重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)核心工作，對(duì)提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力、塑造商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
　　績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每個(gè)業(yè)務(wù)單元、各個(gè)工作崗位，最終落

2、實(shí)到每一位員工，使得個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效高度一致。因此，做好每位員工的績(jī)效管理，改進(jìn)他們的工作效率，不僅可以提高員工績(jī)效，而且整個(gè)部門乃至組織整體績(jī)效也得到同步提升，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力也會(huì)隨之提高，從而有效提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　目前，AB銀行本部員工的績(jī)效管理更多體現(xiàn)于績(jī)效考核，且對(duì)員工的考核缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)招聘、培養(yǎng)、使用、留住優(yōu)秀人才，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。因此，本文選擇AB銀行本部員工績(jī)效管理體系作為研究對(duì)象，通過(guò)了

3、解現(xiàn)狀，找尋存在的問(wèn)題，剖析其中的原因。同時(shí)，根據(jù)AB銀行的實(shí)際情況，運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位平衡計(jì)分卡、主基二元法、360度績(jī)效評(píng)估法等績(jī)效管理工具，設(shè)計(jì)出一套適合AB銀行本部員工考核指標(biāo)體系，并通過(guò)重新梳理績(jī)效管理流程，整理出績(jī)效管理體系改進(jìn)方案。
　　本文將績(jī)效管理理論與AB銀行本部員工實(shí)際管理問(wèn)題相結(jié)合，旨在探討出一套具有可操作性的績(jī)效管理辦法，提升AB銀行本部員工績(jī)效管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)AB銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)