建筑類企業(yè)員工離職原因及對策研究.pdf

1、建筑類作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè),人才是企業(yè)的第一資源,它的發(fā)展很大程度上依賴于其優(yōu)秀的人才,如何吸引、激勵、開發(fā)、使用、保留一批優(yōu)秀的人才成為一項重要的任務。建筑類企業(yè)因為行業(yè)的特殊性,普遍存在著留人難、離職高的難題。
　　 本文通過對離職相關(guān)理論的學習和研究,了解國內(nèi)外在該領(lǐng)域的發(fā)展動向和研究現(xiàn)狀,通過調(diào)查研究和廣泛吸收集國內(nèi)外建筑企業(yè)管理體系的成功經(jīng)驗,采用規(guī)范研究與實證分析兩種方法相結(jié)合的方式、定性與定量分析相結(jié)合的方法,提出

2、解決建筑類企業(yè)員工離職率高的對策。本文除前言和結(jié)論外,文章共分四個部分。第一部分介紹了離職的基本理論。主要是介紹了離職的含義及離職的類型。第二部分針對建筑類企業(yè)員工管理存在的問題進行了分析,主要包括建筑類企業(yè)員工的招聘、績效考核、薪酬管理、企業(yè)員工培訓以及職業(yè)生涯規(guī)劃等五個方面的問題。第三部分對建筑類企業(yè)員工離職進行了調(diào)查,并在此基礎上對離職成因進行了分析。文章最后部分提出了解決建筑業(yè)員工高離職的對策。主要包括完善各項法規(guī)政策實行稅收優(yōu)