建筑工程承包風(fēng)險管理.pdf

1、隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場機(jī)制的進(jìn)一步完善，價格競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的工程項目管理提出了更高的要求，如何防范和管理工程項目承包過程中各種風(fēng)險因素，逐漸成為關(guān)注的重點(diǎn)。這就需要一套完整的建筑工程承包風(fēng)險管理規(guī)劃方案，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、組織、計劃、方法等，在此基礎(chǔ)上完成對風(fēng)險因素的識別、分析和評估、應(yīng)對和控制。風(fēng)險識別主要針對工程的合同評審，方案的比較與論證，市場的調(diào)查與研究，資源的配備，項目的實施等過程，將其中的不確定性因

2、素予以識別，形成風(fēng)險因素核查表。 工程項目風(fēng)險識別最常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查問卷法。要把握風(fēng)險，就必須在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析評估，分析和評估是要對這些風(fēng)險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認(rèn)識，辨識主要風(fēng)險因素，利于項目部采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的不利影響。根據(jù)項目部的自身條件和外部環(huán)境，確定對各類風(fēng)險因素的應(yīng)對措施，主要采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避，風(fēng)險分擔(dān)，風(fēng)險多元化和風(fēng)險利用，