基于社會(huì)認(rèn)同理論的魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入機(jī)制研究.pdf

1、根據(jù)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性會(huì)受到下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體認(rèn)同以及下屬對(duì)工作群體認(rèn)同的影響。Conger和Kanungo(1998)在魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論中更加強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體認(rèn)同是魅力型領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的一個(gè)中心機(jī)制。由此可見(jiàn),員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有重要意義。目前國(guó)外學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同已有了比較深入的研究,而國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究雖然也取得一些研究成果,但總體上還處于起步階段。因此,在中國(guó)文化背景下

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。
　　 本研究在國(guó)內(nèi)外已有研究的基礎(chǔ)上,嘗試對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同以及工作投入之間的關(guān)系進(jìn)行分析與整理,并從全新的視角構(gòu)建出一套理論模型。針對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)下屬工作投入的影響進(jìn)行了研究,從社會(huì)認(rèn)同理論的視角出發(fā),探討了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和組織認(rèn)同兩個(gè)認(rèn)同構(gòu)念在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為和下屬工作投入之間的中介機(jī)制。研究以來(lái)自國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的275名員工為樣本,采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)分析、

3、回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得到以下研究結(jié)論:
　　 (1)魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)下屬工作投入有顯著的正向影響。
　　 (2)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入之間起完全中介作用。
　　 (3)組織認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬工作投入之間起部分中介作用。
　　 (4)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為和下屬組織認(rèn)同之間起中介作用。
　　 (5)人口統(tǒng)計(jì)變量在魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、組織認(rèn)同以及工作投入上