面向核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車金融服務(wù)——以一汽馬自達(dá)銷售公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國汽車產(chǎn)業(yè)逐漸成為了國內(nèi)的支撐性產(chǎn)業(yè)。在此過程中，我國逐漸從自行車大國走出來，以絕對(duì)的人口紅利，造就了繁榮的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在此過程中，汽車市場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展逐漸朝專業(yè)領(lǐng)域延伸，產(chǎn)業(yè)的逐漸細(xì)分也成為了人們今天有目共睹的現(xiàn)象。在此背景下，汽車金融服務(wù)的出現(xiàn)可以說是在常理之中，可以看到汽車金融服務(wù)不僅能夠?yàn)殇N售公司帶來盈利和銷量的提升，也能夠?yàn)楦嗟南M(fèi)者帶來更快捷和方便的消費(fèi)過程。在這種互贏的模式下，似乎

2、各大汽車銷售公司都將視野投向了金融服務(wù)這一個(gè)新鮮板塊，以期提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲得更大的市場(chǎng)份額。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在核心二字，也就是說不具有復(fù)制性的非一般競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在這塊還沒有深入開采的汽車金融服務(wù)領(lǐng)域，怎樣才能夠找到提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式呢？這便是本文以一汽馬自達(dá)銷售公司為例，進(jìn)行深入分析的原因所在。
　　從分析角度上來看，本文以管理角度出發(fā)，沒有將分析的視角局限在核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析上面，