奇美電子公司VMI應(yīng)用研究.pdf

1、目前我國液晶面板制造行業(yè)市場競爭激烈，如何讓應(yīng)用現(xiàn)代庫存管理理念，解決自身庫存成本過高的問題，提升企業(yè)市場競爭力成為擺在行業(yè)內(nèi)各企業(yè)面前的一道難題。
　　本文的研究屬于供應(yīng)鏈管理，通過分析奇美電子公司所處液晶面板生產(chǎn)行業(yè)目前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究如何改善奇美電子公司的供應(yīng)鏈管理，提升公司整體競爭力。
　　本文在研究并引進供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式的基本概念、特點、應(yīng)用方式以及成功實施供應(yīng)商管理庫存模式經(jīng)典案例的基礎(chǔ)上，對

2、奇美電子公司的物流運作系統(tǒng)以及庫存管理現(xiàn)狀進行分析及評價，同時分析奇美電子公司目前物料管理的管理信息系統(tǒng)和管理運作流程與方法。在此基礎(chǔ)上分析奇美電子公司實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的基礎(chǔ)條件，研究在奇美電子公司實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)中可能遇到的問題并提出解決方案。
　　本文最后將供應(yīng)商管理庫存(VMI)策略研究引入到我國液晶面板制造行業(yè)的更高層面。首先闡述運用供應(yīng)商管理庫存(VMI)策略對于改善我國液晶面板制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理