全面風(fēng)險(xiǎn)管理在A機(jī)械制造公司的應(yīng)用研究.pdf

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的理論和實(shí)務(wù)研究相對(duì)起步較早,隨著我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的國(guó)際化以及復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,也己逐步深入風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)全新的領(lǐng)域,合理有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系能加強(qiáng)企業(yè)防范與抑制風(fēng)險(xiǎn)的能力,將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和應(yīng)變能力,減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失,提升企業(yè)價(jià)值。
　　 A機(jī)械制造公司是一家集科研生產(chǎn)銷(xiāo)售制冷和空調(diào)控制元器件于一體的專業(yè)公司。近年來(lái),隨著公司投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)領(lǐng)域

2、的不斷擴(kuò)展,現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已不適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。如何進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行,確保資本的保值增值,是公司目前需要解決的問(wèn)題。
　　 論文以美國(guó)COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》和國(guó)資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基本理論依據(jù),并從其相關(guān)理論出發(fā),以全面風(fēng)險(xiǎn)管理在A機(jī)械制造公司的應(yīng)用為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、中高層訪談、統(tǒng)計(jì)分析等主要研究手段,對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,進(jìn)行深入的理論研究和實(shí)