Z公司電煤供應鏈管理研究.pdf

1、我國經(jīng)濟的高速增長,帶來了電力需求逐年大幅度增長。由于我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀在今后一段時期內(nèi)難以改變,因此我國電力供應的穩(wěn)定要依賴于電煤的供應穩(wěn)定。
　　 2002年電力體制改革后,我國火電行業(yè)的競爭日趨加劇,特別是近年的煤炭市場化改革后,煤炭價格不斷攀升,火電企業(yè)的生產(chǎn)成本因之劇增,而配套電價形成機制卻不完善,“市場煤、計劃電”的經(jīng)營環(huán)境下火電行業(yè)的利潤空間逐年快速壓縮,而電力企業(yè)又擔負著國家電力供應安全的社會責任,以至火

2、電企業(yè)連年全行業(yè)大面積虧損,為煤所困已是當前火電企業(yè)普遍面對且亟待解決的重大難題。
　　 Z公司是中央直屬的C發(fā)電集團公司在江西省設立的二級單位。多年來,Z公司在市場中摸索形成了具有特色的管理方法,也樹立了負責任國有企業(yè)的良好社會形象。但是,Z公司電煤供應鏈管理問題突出,導致Z公司火力發(fā)電虧損不斷增加,致使企業(yè)不堪重負。因此,研究采用現(xiàn)代管理理論來指導和優(yōu)化Z公司的電煤供應管理以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益就顯得日趨重要和緊迫。<