基于社會網(wǎng)絡(luò)視角的總部經(jīng)濟研究.pdf

1、經(jīng)過30多年的改革開放,我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世囑口的成就,但是進一步發(fā)展巾而臨著區(qū)域發(fā)展不平衡的矛盾和問題,比如:中心城市與巾小城市發(fā)展差距的持續(xù)擴大,城市之問產(chǎn)業(yè)定位雷同、特色不鮮明,中心城市與巾小城市之問缺乏有效地合作機制等。
　　 總部經(jīng)濟是近幾年剛剛興起的一種新的經(jīng)濟模式,是一種特殊的區(qū)域經(jīng)濟形式,是市場經(jīng)濟運行規(guī)律的自然結(jié)果?？偛拷?jīng)濟形成了在中心城市和中小城市之間建立“總部一制造基地”的分工合作模式,有利于充分利用

2、不同區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢,促進經(jīng)濟發(fā)展。
　　 文章通過社會網(wǎng)絡(luò)的視角研究總部經(jīng)濟,借鑒波特的鉆石模型,構(gòu)建了一個以總部經(jīng)濟為核心的社會網(wǎng)絡(luò),我們稱之為總部經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)。與以往的研究不同,本文打破了這個網(wǎng)絡(luò)黑箱,研究在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)總部與其他網(wǎng)絡(luò)成員的相互關(guān)系。筆者將企業(yè)總部嵌入一個總部經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的演進過程分為選擇、融入、適應(yīng)三個階段,在不同的階段企業(yè)總部與不同的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的主體發(fā)生關(guān)系。通過利用博弈論的研究方法,分析企業(yè)總部在不同階段分別與政