家族企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程中創(chuàng)始股東利益保護(hù)問題研究——基于國美控制權(quán)爭(zhēng)奪案的分析.pdf

1、近年來，隨著我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，為了真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目的，我國的許多家族企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后，往往會(huì)選擇上市，進(jìn)而走上社會(huì)化的道路，變?yōu)橐患夜娖髽I(yè)。由于家族企業(yè)普遍存在任人唯親、人才不足等缺陷，我國家族企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，就必須引入外部智力資本，打破傳統(tǒng)的、封閉的家族用人模式。由此，在家族企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人成為一種必然。目前一些企業(yè)已經(jīng)做了嘗試，但是很多家族企業(yè)邁出第一步后卻發(fā)現(xiàn)困難重重。職業(yè)經(jīng)理人道德素質(zhì)差，缺乏相應(yīng)

2、的激勵(lì)和約束機(jī)制都是重要原因。
　　國美控制權(quán)爭(zhēng)奪案正是家族企業(yè)委托代理問題的集中體現(xiàn)。當(dāng)下中國，越來越多的家族企業(yè)正嘗試走向公眾企業(yè)，其轉(zhuǎn)型過程中均或多或少地遇到了類似于國美集團(tuán)的公司治理難題。
　　本文試圖以國美控制權(quán)爭(zhēng)奪為視角，在對(duì)國美控制權(quán)之爭(zhēng)的背景、原因、經(jīng)過、結(jié)果以及通過此事件得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，探討家族企業(yè)委托代理問題。由特殊到一般，參考百度、創(chuàng)維、新希望集團(tuán)等的成功做法，探究一家家族企業(yè)在走向