海城市開發(fā)區(qū)績(jī)效考核信息管理.pdf

1、績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的理論和方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及收益的各級(jí)別管理人員完成指定的任務(wù)工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程?？?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,是兩個(gè)密不可分的重要環(huán)節(jié)。在薪酬管理時(shí),一般將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以的體現(xiàn),而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否則績(jī)

2、效和薪酬都將失去激勵(lì)的作用。本文介紹的海城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府部門績(jī)效考核信息平臺(tái)是一套綜合型的管理應(yīng)用軟件,是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),提供多重的績(jī)效考核方式,滿足政府各個(gè)部門對(duì)人員績(jī)效的管理。本系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是以平衡記分卡(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)為主要技術(shù)指標(biāo),結(jié)合因素考核法、圖解式考核法、行為錨定等級(jí)評(píng)定表法及360度考核法,構(gòu)建了績(jī)效考核人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。該系統(tǒng)由人員信息管理、人員職責(zé)管理、能力管理、

3、目標(biāo)管理、績(jī)效監(jiān)控、EPM績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理,并與績(jī)效考核人員自我測(cè)試相結(jié)合。該系統(tǒng)以績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路,為政府部門甄選與招聘、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)績(jī)效考核人員提供了一個(gè)指導(dǎo)框架。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中,我作為項(xiàng)目組的組長(zhǎng),主要完成了兩個(gè)部分的工作,一是項(xiàng)目的總體計(jì)劃及設(shè)計(jì),二是項(xiàng)目需求與測(cè)試。項(xiàng)目總體計(jì)劃是一項(xiàng)重要的工作,它確定了工程的范圍和內(nèi)容。在一定的范圍內(nèi)確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和時(shí)間,與項(xiàng)目組各成員溝通并跟進(jìn)監(jiān)督。項(xiàng)目的需求與測(cè)試是按照確定