基于四因子評(píng)價(jià)模型的萬盛房地產(chǎn)公司核心員工管理研究.pdf

1、企業(yè)核心員工的競爭力日益成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢乃至取勝的根本，而中國尤其是中小企業(yè)目前對(duì)核心員工的重視度還不夠，致使核心員工的離職率普遍高于其他國家，未能發(fā)揮出核心員工對(duì)企業(yè)成長應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要高度重視核心員工，制定有針對(duì)性的評(píng)價(jià)體系，實(shí)施相應(yīng)的管理對(duì)策，將核心員工評(píng)價(jià)與管理有機(jī)結(jié)合起來，以發(fā)揮核心員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
　　 論文基于萬盛房地產(chǎn)公司核心員工評(píng)價(jià)與管理的實(shí)際，運(yùn)用人力資本理論、激勵(lì)契約

2、理論、價(jià)值共享與分享理論、核心員工評(píng)價(jià)理論以及核心員工管理等理論，在分析核心員工評(píng)價(jià)與管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用分層分類的人力資源管理思想與層次分析法，分別構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)管理類、技術(shù)類和營銷類核心員工的四因子評(píng)價(jià)模型，并根據(jù)指標(biāo)的重要性排序構(gòu)建了這三類核心員工評(píng)價(jià)與管理的指向標(biāo)圖，以作為核心員工評(píng)價(jià)與管理的向?qū)АＭ瑫r(shí)，根據(jù)評(píng)價(jià)體系的要求與評(píng)價(jià)結(jié)果分層分類地提出怎樣管理好核心員工。最后，對(duì)萬盛房地產(chǎn)公司在核心員工評(píng)價(jià)與管理實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的