長沙正忠科技發(fā)展有限公司員工績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、在市場風(fēng)云變化,技術(shù)日新月異的時代,很多高新技術(shù)的中小民營企業(yè)都面臨著發(fā)展和創(chuàng)新的挑戰(zhàn),除了要繼續(xù)擴大市場以外,越來越多的企業(yè)也將目光投向了企業(yè)內(nèi)部管理等軟實力的提升,績效管理也逐漸被很多中小企業(yè)所接受和采納。長沙正忠科技發(fā)展有限公司發(fā)展十余年,正在由過去的創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期,從隨意化走向規(guī)范化和規(guī)?；?因此此時建立科學(xué)合理的績效管理體系顯得尤為必要和緊迫。
　　論文以長沙正忠科技發(fā)展有限公司為研究對象,對其員工績效管理展開了深入的

2、探討。首先,對相關(guān)研究理論進行了文獻綜述,其中包括績效管理體系以及績效評價常用工具的介紹。接著采用問卷調(diào)查、資料分析和深度訪談的方法對公司的人力資源體系,尤其是績效方面的工作進行了診斷,指出了其存在的不足,并對問題的原因進行了深入分析,在此基礎(chǔ)上設(shè)計出了公司員工績效管理體系。
　　本文所設(shè)計的員工績效管理體系以人本化的戰(zhàn)略性績效管理思想為導(dǎo)向,并對績效指標提取、績效體系結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面進行了深入研究。關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計方面主要采用

3、了平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標以及360度評價法等工具,基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度工作重點設(shè)計了公司級的指標,再結(jié)合崗位的關(guān)鍵工作項將其層層分解至各具體崗位,形成了一套完整的績效指標體系。本方案還設(shè)計了閉環(huán)的績效管理流程,著重強調(diào)績效反饋、績效輔導(dǎo)和績效應(yīng)用在績效管理中的重要性,并制定了方案實施的保障措施。本文的研究對長沙正忠科技發(fā)展有限公司建立科學(xué)的績效管理體系、形成有效的激勵機制、完善員工培訓(xùn)體系以及提升公司管理能力,最終保障戰(zhàn)略目標的實