北京天盛公司中層管理人員績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、公司中層管理人員,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重大工作計(jì)劃“上傳下達(dá)”的執(zhí)行者,在公司持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。因此,正確重視中層管理人員的價(jià)值,逐步完善中層績(jī)效與薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建中不可或缺的內(nèi)容。
　　 本文首先交待了論文研究的背景和意義、研究方法與主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上總結(jié)主要的績(jī)效考核與薪酬理論,就績(jī)效與薪酬概念以及國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核方法等分別進(jìn)行了總結(jié)。然后以北京天盛公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用績(jī)效與薪酬的理

2、論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析公司中層現(xiàn)行績(jī)效與薪酬的不足之處,提出改進(jìn)和完善公司中層績(jī)效考核與薪酬分配體系,促進(jìn)公司績(jī)效考核與薪酬分配水平的提升以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其中,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作流程,運(yùn)用平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核方法,設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指標(biāo)體系;結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了富有競(jìng)爭(zhēng)力并有效的公司中層薪酬管理體系。最后,對(duì)公司中層管理人員績(jī)效與薪酬分配體系的實(shí)施措施進(jìn)行了研究,從成立績(jī)效與薪酬改革機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)績(jī)效與薪酬分配有關(guān)培訓(xùn)、完善績(jī)效與