城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、作為知識(shí)型和人力集約型的組織，我國金融業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何在夾縫中生存下來，求得發(fā)展，關(guān)鍵還是能否在人力資源管理上有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將研究的重點(diǎn)放在了新興的城市商業(yè)銀行(以下簡稱“城商行”)的人力資源戰(zhàn)略管理上，由于城商行在經(jīng)營過程中必然會(huì)遇到不同的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中城商行人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上建立四種城商行的人力資源戰(zhàn)略模式，再以人力資源的戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，城商行可以選擇對(duì)自己最有利的人力資

2、源戰(zhàn)略模式，從而使城商行的人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。
　　 本文選取了人力資源管理中的招聘制度、培訓(xùn)制度、績效管理、薪酬管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃這五個(gè)切入點(diǎn)，首先對(duì)城商行的人力資源管理從歷史發(fā)展的沿革中進(jìn)行一個(gè)縱向的分析，在此基礎(chǔ)上再將城市商業(yè)銀行與外資銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、國有商業(yè)銀行之間進(jìn)行一個(gè)橫向的對(duì)比，通過對(duì)比找出城商行人力資源管理存在的問題，再結(jié)合這些問題對(duì)城商行進(jìn)行一個(gè)總的SWOT分析，找出城商行人力資源內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和

3、劣勢(shì)，外部面臨的機(jī)遇和威脅，并以SWOT為基礎(chǔ)建立城商行人力資源四種人力資源戰(zhàn)略模式。這四種戰(zhàn)略模式分別為進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略、差異型人力資源戰(zhàn)略、改革型人力資源戰(zhàn)略和防御型人力資源戰(zhàn)略。通過對(duì)這四種人力資源戰(zhàn)略管理模式做了區(qū)分，在進(jìn)攻型模式下側(cè)重于“挖人”的強(qiáng)勢(shì)手段，主動(dòng)進(jìn)行人才搶奪；在差異型模式下強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展定位，打造具有城商行特色的人力資源管理；在改革型模式下則要結(jié)合城商行人力資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行平穩(wěn)過渡改