淄博市X施工項目成本管理研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟低迷的現(xiàn)在，我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，與此同時，我國的建筑業(yè)也快速發(fā)展。為了抓住行業(yè)的發(fā)展機遇，應(yīng)對日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須提高項目經(jīng)濟效益，培養(yǎng)核心競爭力。而項目成本管理作為項目管理中直接影響項目效益的重要方面，顯得更為重要，是每個企業(yè)最為關(guān)注的關(guān)鍵課題。
　　 首先，本文通過對項目管理及項目成本管理基本理論的論述，提出了X項目成本所遵循的原則以及影響X項目成本的各種因素。
　　 其次，本文對X項目成本管理的模式

2、和思路進(jìn)行了簡要分析，并闡述了X項目成本管理存在的問題。第一，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工對成本管理的認(rèn)識不全面、不深入進(jìn)行分析;第二，X項目成本管理體系不健全，成本管理的技術(shù)方法過時，不適合企業(yè)和項目的發(fā)展?fàn)顩r;第三，缺乏項目成本管理的保障體系，比如，信息建設(shè)不夠，缺乏信息溝通和交流等等。
　　 最后，本文根據(jù)成本管理的理論，針對X項目成本管理存在的問題提出合理有效的措施和對策。第一，必須加強成本管理意識，更新成本管理理念，實行全員參與