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文檔簡介
1、在世界經(jīng)濟低迷的現(xiàn)在,我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,與此同時,我國的建筑業(yè)也快速發(fā)展。為了抓住行業(yè)的發(fā)展機遇,應(yīng)對日益激烈的競爭,建筑企業(yè)必須提高項目經(jīng)濟效益,培養(yǎng)核心競爭力。而項目成本管理作為項目管理中直接影響項目效益的重要方面,顯得更為重要,是每個企業(yè)最為關(guān)注的關(guān)鍵課題。
首先,本文通過對項目管理及項目成本管理基本理論的論述,提出了X項目成本所遵循的原則以及影響X項目成本的各種因素。
其次,本文對X項目成本管理的模式
2、和思路進(jìn)行了簡要分析,并闡述了X項目成本管理存在的問題。第一,從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工對成本管理的認(rèn)識不全面、不深入進(jìn)行分析;第二,X項目成本管理體系不健全,成本管理的技術(shù)方法過時,不適合企業(yè)和項目的發(fā)展?fàn)顩r;第三,缺乏項目成本管理的保障體系,比如,信息建設(shè)不夠,缺乏信息溝通和交流等等。
最后,本文根據(jù)成本管理的理論,針對X項目成本管理存在的問題提出合理有效的措施和對策。第一,必須加強成本管理意識,更新成本管理理念,實行全員參與
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