ZX公司采購管理優(yōu)化.pdf

1、近年來由于我國勞動力成本的不斷上升和市場競爭的異常激烈，我國大部分中低端制造型企業(yè)舉步維艱。在可以預(yù)見的未來幾年，企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境并不會有根本性的好轉(zhuǎn)。在這種情況下，我國的生產(chǎn)制造業(yè)如何度過寒冬就成了企業(yè)面臨的最大問題。由于粗放的經(jīng)營模式，特別是采購成本一直居高不下，我國的生產(chǎn)制造型企業(yè)背負(fù)著非常大的成本壓力。很多公司的采購管理一直還停留在傳統(tǒng)的階段。長期以來，沒有與上游供應(yīng)商形成一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而更多的是一種競爭的關(guān)系。在日

2、常的采購過程中缺乏采購總成本的概念。這些都導(dǎo)致了采購價格略微下降，但是總成本反而增加了。供應(yīng)鏈管理和所有權(quán)總成本理論，近年來已經(jīng)被許多公司廣泛使用，也給許多處于困境的企業(yè)帶來了希望的曙光。
　　本文以ZX公司為研究樣本，通過對ZX公司各種數(shù)據(jù)的分析，對ZX公司采購管理所面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)探討。用供應(yīng)鏈管理思維和所有權(quán)總成本理論，對ZX公司的采購管理提出來有針對性的優(yōu)化方案。這個優(yōu)化方案主要從采購成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理和庫存