施工項目成本管理概論

1、四、施工中的成本控制1加強材料管理。一是把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量。建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，材料進場時要認真點驗，保質保量，加強大型周轉性材料的管理與控制。周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。2加強撥付工程款管理。在與分包隊伍結算時，項目部應召開結算會議，技術(包括分管現場

2、技術人員)、計劃、物資、設備、財務、辦公室、總工程師或分管領導、主管領導會簽后，方能撥付工程款。嚴格執(zhí)行先計價后付款，嚴禁超計劃付款，分包工程不得支付預付款。如果業(yè)主對我們的驗工計價付款能及時到位，我們對分包隊的驗工計價工程款控制在70％一80％(含保修金或保留金)。確有特殊情況的，可調整比例，但最終不得突破90％。3加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。由于現場條件的不確定性，業(yè)主變更、工藝變化等導致合同承包范圍、工程造價隨之發(fā)生變化，

3、變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。把雙方可能引起爭議的問題提前處理。加強書面簽字確認意識，克服“服從業(yè)主，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。4及時分析成本偏差。在施工中，

4、項目部計劃、財務部門及各責任中心按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，將實際完成工程數量和工、料、機實際用量與責任數量相對比，找出數量差異和價格差異，分析形成成本差異的主要原因，找出針對性的整改錯施，對于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚和改進；對產生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產生。竺竺!竺!!竺些篁墨團施工項目成本管理概論口焦太玄1孫澤寰2(1濟南板橋集團有限公司

5、濟南250100；2濟南城建工程公司濟南250031)所謂施工項目的成本管理，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標實現的活動。目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經濟的新形勢、新環(huán)境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領市場中的一席之地。要在激烈的市場競爭中

6、求生存、求發(fā)展，提高施工項目的成本管理水平是轉換企業(yè)經營機制的關鍵。一、施工項目成本施工項目成本指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，是施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費用和租賃費用等，施工機械的使用費和租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項’目施工成本是施工企業(yè)的主要產

7、品成本，一般以建設項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算綜合來反應工程項目的施工成本。施工項目成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是不直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員

8、的工資、辦公費、差旅交通費等。二、施工項目成本管理施工項目成本管理，就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，并進一。步尋求最大限度地節(jié)約成本。施工項目成本管理縱向貫穿從工程投標到施工準備、施工組織、竣工驗收的全過程，橫五、竣工驗收階

9、段的成本控制1精心安排，完成工程竣工收尾工作。工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業(yè)主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。從現實情況看，很多工程一到工程收尾階段，收尾工作拖拖拉拉，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失，因此，把竣工收尾時間縮短到最低也就是為收尾成本最低

10、創(chuàng)造條件。2重視竣工驗收工作。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料，對業(yè)主提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請業(yè)主簽證，列入工程結算。3及時辦理工程結算。在施工過程中，有些按實結算的經濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，項目計劃部門不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求財務部門與計劃部門溝通核對，盡快結算，形成債權以便及時收回工程款。成本控制關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關鍵的是要把

11、成本控制貫穿施工項目的全過程，并要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。◆四、施工中的戚本控制1.加強材料管理?！前押貌牧鲜瞻l(fā)關，明確工程合理的材料捎耗最。建立健全材抖臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，材料進場時要認真點驗，保質保壤，加強大損周轉性材料的管理與控制。周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頗率較高，如果管現不靜不僅較容易損壞，造成直接

12、經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。2.加強撥付工程款管理。在與分包隊伍結算時，項目部劇召開結算會議，技術(包括分管現場技術人員)、計劃、物資、設備、財務、辦公煮、總工程師或分管領導、主管領導會簽后，方能撥忖工程敖。嚴格執(zhí)行先計價后付款，嚴祭起計劃付款，分包工程不得支付預付款。如果業(yè)主對我們的驗工計價付款能及時到位，我們對分包隊的驗工計價工程款控制在70%80%(含保修金或保留金)。確有特殊情況的，可調憨比例，但最終不得突破90%。

13、3.加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。由于現場條件的不確定性，業(yè)主變更、工藝變化等導致合同承包范闊、工程造價隨之發(fā)生變化，變更索賠也是相對降低工程成本的措施之…。項目部要與服理方、設計院和it主充分協調，認真研究合同和施工圈紙。變更設計應堅持“先批準，廬變更:先變更，后施工“的原則:緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主接證工程量及價款。把雙方可能引起爭議的

14、問題提前處理。加強書即搖字確認意識，克服“服從業(yè)主，不辦簽證飛“分包邊的，沒有埠償“等的弊端。4.及時分析成本偏差。在施工中，項目部計劃、財務部門及各責任巾心按月做好成本原始資料收集和樓理工作，正確計算月度工程成本，將實際完成工程數慧和工、料、機實際用髓與責任數最相對比，找出數量差異和價格差異，分析形成成本羔異的主要原回，找出針對性的整改錨施，對于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚和改進對產生不利差異的困棠，能夠黯改的必須提出整改措

15、施和方法，盡E量減少和避免不利羔異的產生。MIANAGEMENT企業(yè)管理圄施工項目成本管理概論口焦太玄1孫澤寰2(1.濟南板橋集團有限公司濟南2501002.濟南城建工程公司濟南250031)所謂施工項目的成本管理，是指在項目成本的形成過程中，對黎個工程施工過程巾所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的部罔之內，以保證成本目標實現的活礎。目前，施工

16、企業(yè)要適應改革開放、搞活經濟的新形勢、新環(huán)境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于黨爭，以自身的優(yōu)勢占領市場中的一席之地。要在激烈的市場黨爭中求生存、求發(fā)展，提高施工項目的成本管理水平是轉換企業(yè)經營機制的關鍵。…、施工項目成本施工項目成本指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，是施工企業(yè)以工程項日作為核算的對象，在施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費用和租賃費用等，施工機械的使用費

17、和租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項.目施工成本是施工企業(yè)的主要產品成本，一般以1.、竣工驗收階段的戚本控制1.精心安排，究成工程竣工收尾工作。工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人民應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。盡快與itj三明確債權債務關系，對不能在短期內消償債務的業(yè)主，通過協商，每訂坯款計劃協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算

18、成本降到最低。從現實情況看，很多工程一到工程收尾階段，收工作拖拖拉拉，成本費用照常發(fā)生，便在建階段取得的經濟效益遠步流失，因此，把竣工收尾時間縮短到壤低也就是為收尾成本陸低創(chuàng)造條件。2.重視竣工驗收工作。在驗收以前，要準備好驗收所簡要的各種~國資料，建設項目的單位工程作為成本核算對象，通j立各單位工程成本核算綜合米反應士程項目的施工成本。施工項日成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成

19、的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。問接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的余部費用的支出，是不直接用于也無法直接計入工程對象，倪為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通貨等。二、施工項目戚本管理施工項目成本管理，就是主要在保證.工期和滿足質量要求的情況下，對生產經營所消耗的人力資源、物質資驚和費用開支，采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、

20、技術措施、合同措施，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾肥將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本市罔內，并進…J步尋求最大限度地節(jié)約成本。施工項日成本管理縱向貫穿從工程投標到施工準備、施工組織、竣工驗收的余過程，橫對業(yè)主提出的意見，應根據設計姿求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請業(yè)主鍍證，列入工程結算。3.及時辦理工程結算。在施工過稍巾，有些按實結算的經濟業(yè)務，是由財務部門][接支付的，項目計劃部門不掌握資料，往往在工

21、程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，姿求財務部門與計劃部門溝通核對，盡快結算，形成債權以便及時收回工程款。成本控制關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，接關鍵的是要把成本控制貫穿施工明日的余過程，并要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。.目壘些篁里竺竺里型二向覆蓋企業(yè)的經營、技術、物質、財務等管理部門及項目部等現場管理部門。施工項目成本管理包括兩個層次的管理。一是企業(yè)管理層的成本管理，企業(yè)管理層負責

22、項目成本管理的決策，根據與業(yè)主簽訂的合同剔除其中經營性利潤部分和企業(yè)應收款的費用部分，將其余部分作為成本目標并連同合同賦予它的各項責任，下達轉移到施工項目部，形成施工項目經理的目標責任；二是項目管理層的成本管理，項目管理層負責項目成本的實施及可控責任成本的控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。三、施工項目成本管理的內容施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的一個子系統，具體包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核等～系列工作環(huán)節(jié)，它們

23、各自發(fā)揮著特定的作用，并以生產經營過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。這些環(huán)節(jié)是互為條件、相互制約的。。成本費用的預測與成本費用計劃為成本控制與成本費用核算提出了要求和目標；成本費用的控制與成本費用核算為成本費用分析與考核提供了依據；成本分析與考核的結果，反饋給成本費用預測與計劃環(huán)節(jié)，作為下一階段預測與計劃的參考，并且通過激勵手段使成本控制限制在一定的目標之內。整個企業(yè)的成本管理就是這樣一環(huán)扣一

24、環(huán)的不斷進行、不斷提升，從而使工程項目施工過程中的各種要素，按照一定的目標運行，使工程項目施工的實際成本能夠控制在預定的計劃成本之中。1施工項目成本預測施工項目成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測，是施工項目成本決策與計劃的依據。施工項目成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完工施工項目或即將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有

25、關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。2施工項目成本計劃施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃工期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它由項目部負責編制，并采用白下而上分級編制逐層匯總的做法。施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。3施工項目成本控制施工項目成本控制是指在施

26、工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示存在的問題并及時反饋，嚴格審查各項費用是否合理，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現象。施工項目成本控制貫穿于施工項目的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理和科學控制的要求對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。4

27、施工項目成本核算施工項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本與計劃目標成本，在保持統計口徑一致的前提下，進行兩相對比，找出差異。它包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行匯編和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算的基本內容包括①人工費核算；②材料費核算；③周轉材料費核算；④結構件費核算；⑤機械使用費核算；⑥其他措施

28、費核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費核算：⑨項目月度施工成本報告編制。5施工項目成本分析施工項目成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工項目成本分析貫穿于施工項目成本管理的全過程，它在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料、與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術

29、及經濟指標對成本的影響，系統的研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求降，低施工項目成本的途徑。6施工項目成本考核施工項目成本考核是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將實際指導成本與工程預算成本、計劃成本及有關指標的完成情況進行考核、評比。通過考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好的完成成本降低任務。施工項目成本考核的內容有①企業(yè)對項目經

30、理的考核；②項目經理對各部門及管理人員的考核；③項目管理效益的評價；④施工成本管理的獎罰。四、施工項目成本核算的意義加強單項工程成本核算，對于一個施工企業(yè)而言，具有非常重要的意義：1通過工程核算，可以極大激發(fā)職工的主觀能動性，使成本意識深入人心，深挖潛力，主動尋找途徑，降低工程成本，取得最大的經濟效益。2單項工程核算，對象是工程而非實體，核算的是工程的施工成本，而非企業(yè)的完全成本，是對許多采用完全成本法進行核算的公司財務核算的有效補充。

31、3通過工程核算，可以靈活的為領導的決策提供多層次、多角度數據。4通過每月的工程核算與對成本的分析，可以找出施工中引起費用增加的因素，及時反饋給相關部門，從而徹底改變干了再算，甚至干了也不算的弊端。，5通過工程核算可以測算各種費用在工程造價中的分配比例，與行業(yè)定額相比較，可以真實的反映公司在同行業(yè)中所處的水平。6工程核算的數據是企業(yè)制定自己的勞動定額、材料定額、機械使用定額、費用定額的依據。7工程核算成果是確定企業(yè)投標撼價的重要依據。8工

32、程核算成果是確定項目部及分公司管理業(yè)績的依據，是進行項目考核的標準，是制定各項獎罰措施的基礎。9加強工程核算是增強企業(yè)管理水平的重要步驟，是對工程經營從事后分析向過程控制與監(jiān)督轉變的有效手段，是增加企業(yè)競爭力、促進企業(yè)向前發(fā)展的重要一環(huán)?！羿羝髽I(yè)管理刷叫M即向穰蘸企業(yè)的經營、技術、物質、財務等管理部門及項目部等現場管理部門。施工項目成本管理包括兩個層次的管理。.是企業(yè)管理腥的成本管理，企業(yè)管理居負責項目成本管理的決策，根據與~j:接訂的

33、合同剔除其中經營性利擱部分和企業(yè)應收款的費用部分，將其余部分作為成本日標并連同合同賦予它的各項資缸，下地轉移到施工項目部，形成施工項目經理的目標責任二是項目管理腥的成本管理，項目管現居負責項目成本的實施及可控責任成本的控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。三、施工項目戚本管理的內容施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)項日管理的一個子系統，具體包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)，它們各自發(fā)揮辛苦特短的作用，并以生產經營過

34、程中的成本控制為核心，依靠成本倍息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。這些環(huán)節(jié)是互為條件、相互制約的。成本費用的預測與成本費用計劃為成本控制與成本費用核算提出了要求和目標:成本費用的控制與成本費用核算為成本費用分析與考核提供了依據:成本分析與考核的結果，反饋給成本費用預測與計劃環(huán)節(jié)，作為下…階段預測與計劃的參考，并且通過激勵手段使成本控制限制在一定的目標之內。整個企業(yè)的成本管理就是這樣一環(huán)扣一環(huán)的不斷進行、不斷提升，從而使工程項日

35、施工過程中的各種要素，按照一定的目標運行，使工程項目施工的實際成本能夠控制在預定的計劃成本之中。1.施工項目成本預測施工項目成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測，是施工項目成本決策與計劃的依據。施工項目成本預測，增常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完工施工項目或即將究工施工項目的成本，預測這蠟因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成

36、本成總成本。2.施工項目成本計劃施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃工期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它由項目部負責編制，并采用自下陽上分級編制逐層匯總的做法。施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。3.施工項目成本控制施工項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各

37、種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃南回內，隨時揭示存在的問題并及時反饋，嚴格審查各項費用是否合理，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現象。施工項目成本控制貫穿于施工項日的全過程，可分為蔡先控制、毒草中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需姿按動態(tài)指制服盟和科學控制的要求對實際施工成本，的發(fā)生過程進行有效控制。4.施工項目成本核算施工項目成

38、本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本與計劃目標成本，在保持統計口徑一致的前提下，進行兩相對比，找出差異。它包括兩個旗本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支施圍對施工費用進行匯編和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出施工項目的就成本和單位成本。施工成本核算的基本內容包括①人工費核算@材料費核算@周轉材料費核算@結構件費核算@機械使用費核算@其他措施費核算:⑦分包工程成本核算@間接費核算

39、@項目月度施工成本報告編制。5.施工項目成本分析施工項目成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進…ZI1降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏裝的糾正。施工項目成本分析貫穿于施工項目成本管理的坐過程，它在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料、與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，問時也要分析主要技術及經濟指標對成本的影響，系統的研究成

40、本變動的回素，檢燒成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求降峪低施工項目成本的途徑。6.施工項目成本考核施工項目成本考核是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將實際指導成本與工程預算成本、計劃成本及有關指標的完成情況進行考核、評比。通過考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好的完成成本降低任務。施工項目成本考核的內容有①企業(yè)對項日經瑣的考核@項目經理對各部門及管理人

41、員的考核@項目管理效益的評價:④施工成本管理的獎罰。四、施工項目成本核算的意義加強島生理工程成本核算，對于一個施工企業(yè)而言，具有非常壤薯的意義:1.通過工程核算，可以極太激發(fā)職工的主觀能動性，使成本意識深入人心，深挖潛力，主動尋找垃徑，降低工程成本，取得最大的經濟效蔬。2.單項工糧核算，對象是工程鬧非實體，核算的是工程的施工成本，鬧非企業(yè)的完全成本，是對許多采用完余成本法進行核算的公司財務核算的有效補充。3.通過工程核算，可以提灑的為領

42、導的決策提供多居次、多角度數據。4.遇過每月的工程核算與對成本的分析，可以找出施二F中引起費用增加的因素，及時反饋給相關部門，從而徹底改變干了再算，甚至干了也不算的弊端?！?.通過工程核算可以測算各種費用在工程造價中的分配比例，與行業(yè)走額相比較，可以真實的反映公司在閔行業(yè)中所處的水平。.6.工程核算的數據是企業(yè)制定白己的勞動定額、材料定額、機械使用定額、費用定額的依據。L匯報核算成果是確定企業(yè)投標報、價的重要依據。8.工程核算成果是確定