DGYD班組建設在企業(yè)文化管理中的應用研究.pdf

1、在當今激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的管理方式已經難以解決“企業(yè)員工不斷增長的個人成長需求”與“企業(yè)對員工價值體現(xiàn)不斷提高”兩者之間的突出矛盾,企業(yè)想要立于不敗之地,已經不是單純的產品質量和價格之間的競爭,企業(yè)文化的競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)最高形式的競爭。而班組是企業(yè)生產經營的細胞,是創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富的主要源泉,是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。班組建設是企業(yè)文化管理的一個重要組成部分,加強班組建設是構筑具有時代特色的企業(yè)文化的基層工作。
　

2、　DGYD是東莞電信行業(yè)主導運營商,隨著客戶規(guī)模不斷發(fā)展、員工隊伍不斷壯大、行業(yè)市場競爭愈演愈烈,企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),對企業(yè)文化管理的內涵提出了更高、更深的要求,班組建設由此被推到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。基于此,本文通過文獻研究法、理論分析與實踐分析相結合的方法、對比分析方法等,在國內外企業(yè)文化和班組建設的研究現(xiàn)狀以及相關理論基礎上,針對DGYD所處的通信行業(yè)的特殊性,分析其在企業(yè)文化管理和班組建設方面存在的問題,以及圍繞DGY