NY公司物流成本管理研究.pdf

1、本文利用ABC作業(yè)成本法的方法對NY公司物流企業(yè)的成本項目重新進行整理劃分，并且揭示其本質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，闡述NY公司采用的傳統(tǒng)成本管理模式的缺點，并討論NY公司引入作業(yè)成本法的必要性和可能性。在此基礎(chǔ)上，通過對NY公司銷售物流的流程分析，闡述NY公司作業(yè)成本法的實施過程，通過具體案例實證作業(yè)成本法如何實施。
　　 本文分5個部分，第一章緒論部分介紹了論文研究背景、研究對象、研究意義、目的，及研究結(jié)構(gòu)。第二章主要為理論綜述，主要介

2、紹了成本管理，作業(yè)成本法的相關(guān)理論，說明了成本管理的幾個基本模式，重點對作業(yè)成本法的概念體系、計算原理、數(shù)學(xué)模型及具體應(yīng)用步驟進行了系統(tǒng)研究。第三章研究NY公司的現(xiàn)狀與未來，同時對國內(nèi)外物流成本的研究進行分析，分析了NY公司所面臨的新環(huán)境，并指出在這種新環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理方法的種種不足，從而論證應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性。第四章論述了NY公司的作業(yè)成本法管理實施步驟以及時間安排，NY公司物流作業(yè)成本法管理控制體系組織的建立，實施的步驟以及