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文檔簡介
1、項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分,與工程的項目策劃到工程竣工交付使用整個項目建設周期有著密切聯(lián)系,更是保證工程項目順利完成的基礎。因此做好工程項目采購管理工作對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。
首先,系統(tǒng)的闡述了項目采購管理模式。根據(jù)工程項目建設周期確定工程采購范圍,制定合理采購規(guī)劃;建立科學有效組織機構,制定了合理的采購管理制度;根據(jù)工程項目采購內(nèi)容,確立了工程招標、貨物采購流程。
其次,詳細講述了工
2、程項目采購管理實施方法。工程咨詢采購包括制定施工圖限額設計招標文件核心內(nèi)容,施工圖設計合同的競爭性談判,施工圖設計合同的履約管理及項目咨詢服務商履約評價;工程項目采購包括工程發(fā)包招標采購的實施、工程總包合同的履約管理、工程總包單位履約評價;貨物采購包括電梯采購二階段招標的實施,價值工程理論在評標中的應用,電梯采購合同的履約管理及貨物供應商履約評價。
最后,提出工程項目采購管理績效考核方法。包括制定目標責任書,制定績效考核及優(yōu)進
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