創(chuàng)新型企業(yè)中的隱性知識轉化研究.pdf

1、本世紀以來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加開放，市場競爭更加激烈，隨著創(chuàng)新型企業(yè)的崛起，讓我們看到了創(chuàng)新型企業(yè)的力量。知識是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的根本要素，做好企業(yè)內部的知識管理是企業(yè)實現(xiàn)價值增值、提高競爭力的一個重要手段。隱性知識作為知識的一個重要組成部分，是所有新知識的源泉，并貫穿于企業(yè)知識積累的整個過程，但由于受到認識不足、表達困難、壟斷心理、組織體制、激勵機制、企業(yè)文化和技術手段等多種障礙因素的影響，要在創(chuàng)新型企業(yè)內部

2、做好隱性知識的轉化非常困難。
　　本文針對創(chuàng)新型企業(yè)的特點，對其內部的隱性知識轉化問題進行了較為深入的研究。首先進行了文獻回顧，對國內外隱性知識、隱性知識轉化以及創(chuàng)新型企業(yè)的隱性知識轉化的研究進行了層層深入的歸納。然后，根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)中隱性知識轉化的特點，在對SECI模型進行系統(tǒng)分析的基礎上，提出了創(chuàng)新型企業(yè)中隱性知識的轉化模型。模型以企業(yè)的創(chuàng)新類型、企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內部環(huán)境等影響因素為背景，以SECI模型為主體，對隱性知識

3、的層次結構和流轉過程進行了分析，較為完整的表述了隱性知識在創(chuàng)新型企業(yè)內部的轉化情況。在結合模型的基礎上，提出了創(chuàng)新型企業(yè)中隱性知識轉化的障礙及相應的解決對策。最后，利用海爾集團的案例對上述模型進行了實證分析，總結了海爾公司在隱性知識轉化方面取得的成就和存在的問題，提出了改進的建議，同時也驗證了模型的可靠性。
　　論文的研究成果豐富了隱性知識的轉化理論，對促進創(chuàng)新型企業(yè)內部的隱性知識轉化，保持其核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義