中鐵四局某分公司的企業(yè)隱性知識轉化能力評價研究.pdf

1、知識經濟時代的到來，為企業(yè)提出了越來越多新的挑戰(zhàn)，如大數(shù)據(jù)挖掘、知識創(chuàng)新等能力受到越來越多企業(yè)的重視。知識管理是解決此類問題的關鍵，而在知識管理領域企業(yè)隱性知識的轉化能力是決定企業(yè)知識創(chuàng)造和保持持久競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，企業(yè)隱性知識轉化能力的評價研究成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
　　本研究首先從企業(yè)隱性知識轉化能力的內涵、轉化過程、轉化載體和轉化的系統(tǒng)構造進行解析，進而從企業(yè)隱性知識轉化主體、隱性知識自身特征、企業(yè)技術環(huán)境和企業(yè)管

2、理環(huán)境四個方面進行分析，并得出了企業(yè)隱性知識轉化能力的評價指標體系，通過層次分析法的運用，研究確定了企業(yè)隱性知識轉化能力的評價模型。研究以中鐵四局某分公司為研究對象，利用該模型對企業(yè)隱性知識轉化能力進行了實證分析。并對實證分析結果進行了深入研究，得出了中鐵四局某分公司在企業(yè)隱性知識轉化能力方面目前存在的六個方面的問題。針對這六方面問題，研究給出了對策和建議。
　　本研究對于中鐵四局某分公司在企業(yè)隱性知識轉化能力的改善方面具有積極的