溫州錦華國際貿(mào)易有限公司人才流失問題的研究.pdf

1、改革開放30多年來，民營企業(yè)，特別是民營外貿(mào)企業(yè)得到了長足的發(fā)展。最近幾年，隨著對外貿(mào)易經(jīng)營權的放開，民營外貿(mào)企業(yè)增長迅速，其出口額已經(jīng)成為浙江省外貿(mào)出口一個新的增長點。民營外貿(mào)企業(yè)的高速發(fā)展急需大量的外貿(mào)專業(yè)人才。然而，大部分民營外貿(mào)企業(yè)又因為其自身的種種原因而留不住人才，企業(yè)人力資源流失現(xiàn)象非常嚴重。大量的人才流失不僅造成企業(yè)成本的浪費，更嚴重的是容易產(chǎn)生客戶資料外泄的風險，使企業(yè)喪失市場競爭力。
　　 本文以民營外貿(mào)企業(yè)的

2、行業(yè)發(fā)展特點和作者對溫州錦華國際貿(mào)易有限公司的了解，從人力資源管理的視角，結合人才流失和激勵管理的相關理論，在探討目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，然后采用案例分析和綜合評價的方法，深入剖析了溫州錦華國際貿(mào)易有限公司人才流失問題產(chǎn)生的原因、特點和影響，并對如何解決該問題從企業(yè)文化、薪酬待遇、人才培養(yǎng)等角度為其提出詳實有效的解決方案，并為保證方案順利進行，建立人才流失預警模型和多層次激勵模型為保障機制。本文可以豐富我國民營外貿(mào)企業(yè)人才流失問題的

3、研究，并為之提供一定的案例支持;同時，本研究對于民營外貿(mào)企業(yè)提高自身人力資源管理水平，進而促進民營外貿(mào)企業(yè)乃至民營經(jīng)濟的發(fā)展就具有一定的實踐意義。
　　 本文針對溫州錦華國際貿(mào)易有限公司人才流失提出的對策，涵蓋了經(jīng)營決策者管理技巧、薪酬制度、人才培訓與培養(yǎng)、企業(yè)文化等幾部分內(nèi)容，并對福利和人才培養(yǎng)做了比較深入地論述，具有很強的針對性和實踐性，希望這些研究成果能對其他面臨類似人才流失問題困擾的民營外貿(mào)企業(yè)具有一定的借鑒和參考意義，