通信行業(yè)咨詢公司競爭策略分析與研究.pdf

1、本文對通信行業(yè)咨詢公司的競爭策略進行了分析。對通信行業(yè)咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀及內外部環(huán)境進行了分析。首先，對通信行業(yè)咨詢公司的相關概念、類型和業(yè)務范圍進行了概述。然后以中通服江西設計公司為例，從總體環(huán)境的PEST分析、運營環(huán)境的波特五力分析及外部因素評價矩陣分析三個層面對通信行業(yè)咨詢公司的外部環(huán)境進行了分析。最后，對中通服江西設計公司的內部狀況進行了概述，并分析了內部狀況評價矩陣，對公司進行了SWOT分析。然后從企業(yè)綜合實力與業(yè)績、咨詢人員

2、數(shù)量和素質、企業(yè)核心技術能力、企業(yè)管理水平、企業(yè)市場能力、企業(yè)信譽度和企業(yè)文化等七個方面構建了評價指標體系;進一步運用層次分析法確定了指標體系的權重;最后對中通服下屬五所典型咨詢設計院及江西設計院進行了競爭力評價和分析。最后結合前面對通信行業(yè)咨詢公司的分析與評價，提出了提升通信行業(yè)咨詢公司競爭力的對策，從外部資源的利用上，應當加強優(yōu)秀人才的引進和交流，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施差異化服務策略，運用低成本策略。針對三個類型咨詢公司提出針對外部市場