通信行業(yè)咨詢公司競爭策略分析與研究.pdf

1、本文對通信行業(yè)咨詢公司的競爭策略進行了分析。對通信行業(yè)咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境進行了分析。首先，對通信行業(yè)咨詢公司的相關(guān)概念、類型和業(yè)務(wù)范圍進行了概述。然后以中通服江西設(shè)計公司為例，從總體環(huán)境的PEST分析、運營環(huán)境的波特五力分析及外部因素評價矩陣分析三個層面對通信行業(yè)咨詢公司的外部環(huán)境進行了分析。最后，對中通服江西設(shè)計公司的內(nèi)部狀況進行了概述，并分析了內(nèi)部狀況評價矩陣，對公司進行了SWOT分析。然后從企業(yè)綜合實力與業(yè)績、咨詢?nèi)藛T

2、數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)核心技術(shù)能力、企業(yè)管理水平、企業(yè)市場能力、企業(yè)信譽度和企業(yè)文化等七個方面構(gòu)建了評價指標(biāo)體系;進一步運用層次分析法確定了指標(biāo)體系的權(quán)重;最后對中通服下屬五所典型咨詢設(shè)計院及江西設(shè)計院進行了競爭力評價和分析。最后結(jié)合前面對通信行業(yè)咨詢公司的分析與評價，提出了提升通信行業(yè)咨詢公司競爭力的對策，從外部資源的利用上，應(yīng)當(dāng)加強優(yōu)秀人才的引進和交流，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施差異化服務(wù)策略，運用低成本策略。針對三個類型咨詢公司提出針對外部市場