上海三林建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理探究.pdf

1、本文以國(guó)有企業(yè)上海三林建設(shè)有限公司為研究對(duì)象，分別采用了PEST分析法、五力模型和SWOT分析法，對(duì)當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展中具備的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，面臨的劣勢(shì)和威脅進(jìn)行了全面地剖析和歸納。通過(guò)深入思考，采用理論和實(shí)際相結(jié)合的分析方法，綜合運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理等多種理論基礎(chǔ)，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為核心，圍繞優(yōu)化現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)多元化市場(chǎng)為主線，探討了中國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，確定了符合中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的

2、總體戰(zhàn)略是:以多樣化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相結(jié)合加速企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)文化戰(zhàn)略加速企業(yè)融合。塑造企業(yè)文化和企業(yè)品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)建立共同的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，以達(dá)到匯聚企業(yè)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)最大效用為最終目的。品牌化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率。同時(shí)明確成本控制戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化。建立市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、物業(yè)管理戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。最后提出了建立完善的績(jī)效考核制度、管理層培訓(xùn)常態(tài)化、加