中國銀行江西省分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來，隨著中國金融業(yè)改革的進一步加速和中國逐漸開放金融市場尤其是資本市場，當前我國金融的整體環(huán)境、結(jié)構(gòu)以及市場布局都發(fā)生了重大變化。隨著“金融脫媒”的快速發(fā)展，使得市場利率化加快步伐，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利急速下降，因此當前商業(yè)銀行依靠凈息差的時代將成為歷史，向更廣闊的資本市場拓展成為當前商業(yè)銀行的必然選擇，而不占用資本金還能獲取收益的投資銀行業(yè)務(wù)正日益成為商業(yè)銀行的“新寵”，投資銀行也將成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

2、格局調(diào)整的關(guān)鍵板塊。
　　本文在參閱大量文獻并充分了解國內(nèi)外研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，探討了中國銀行江西省分行開展投資銀行業(yè)務(wù)的策略。全文共分為七章。第一章闡明了選題背景和研究意義;第二章簡述了投資銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)理論，并系統(tǒng)、客觀地闡述國內(nèi)外有關(guān)投資銀行研究的各種理論與實踐的現(xiàn)狀及進展;第三章對國內(nèi)外商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并從中得到一些啟發(fā);第四章以江西中行為案例，對中行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析;第五章通過對江西中行投行

3、業(yè)務(wù)進行SWOT分析的基礎(chǔ)之上，找出了江西中行投行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，確定了其差異化的戰(zhàn)略方向;第六章結(jié)合投資銀行理淪的應(yīng)用，并借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，在差異化戰(zhàn)略框架下，為江西中行制定出具體的發(fā)展策略，如:加大投行產(chǎn)品的全面推廣和創(chuàng)新、完善投行產(chǎn)品營銷體系、配合推進戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)、推進商行與附屬公司聯(lián)動、實施風(fēng)險管理和內(nèi)控、加強條線管理和專業(yè)化人才隊伍建設(shè)等等。這些具體的措施圍繞著差異化戰(zhàn)略的實施而展開，進而幫助