政府投資項目管理代建制研究——以江蘇洋口港黃海大橋項目為個案.pdf

1、對于服務(wù)地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)行大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府投資項目起著舉足輕重的作用，對促進(jìn)我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域和經(jīng)營性項目但投資回報率低或收益期較長的項目領(lǐng)域，經(jīng)過二十多年的實踐探索，其管理在市場經(jīng)濟大潮中逐漸實現(xiàn)多樣化。全國部分省市對政府投資項目管理進(jìn)行了有益的探索并取得了顯著成效，形成了以深圳、珠海等為代表的工務(wù)局模式和以廈門、上海、重慶為代表的代建制模式。但是在顯現(xiàn)巨大經(jīng)濟效益和社會效益的

2、同時，目前我國政府投資項目管理模式暴露出許多弱點，如監(jiān)管不力、資源嚴(yán)重浪費等。因此，我國政府投資項目管理模式還處于一個探索的階段，改革完善之路任重而道遠(yuǎn)。
　　本論文將對政府投資項目管理相關(guān)理論進(jìn)行整理，對我國政府投資項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，探討管理中存在的問題以及探索過程中取得的成效，并結(jié)合江蘇洋口港開發(fā)項目管理中的黃海大橋項目管理實例，運用公共管理學(xué)和現(xiàn)代項目管理理論對我國政府投資項目管理模式的完善和創(chuàng)新提出改革建議。本文