企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。次貸危機(jī)以來(lái),企業(yè)集團(tuán)由于內(nèi)部控制失效所導(dǎo)致的重大損失事件頻繁出現(xiàn),這引發(fā)了各界對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制問(wèn)題的持續(xù)關(guān)注。H集團(tuán)是由A省國(guó)資委批準(zhǔn)成立的一家新的企業(yè)集團(tuán),在目前的快速發(fā)展中,同樣遇到了很多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。突出表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的管控能力不強(qiáng),資產(chǎn)和盈利水平不高,管理粗放,管理基礎(chǔ)差等方面。這些問(wèn)題

2、的存在,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文試圖從內(nèi)部控制的角度來(lái)分析H集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。在分析H集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和管理控制缺失的基礎(chǔ)上,闡述內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在關(guān)系,探討如何進(jìn)一步完善H集團(tuán)內(nèi)部控制制度,特別是在內(nèi)部環(huán)境、管理控制能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題及其形成原因的分析,依據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定,提出相應(yīng)的完善措施并制定一個(gè)合理有效的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制。
　　通過(guò)本文的