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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,企業(yè)之間競爭范圍迅速擴(kuò)大,有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)組織獲得競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑.而對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵是績效管理,在企業(yè)中建立績效考核體系是進(jìn)行績效管理的最有效途徑.如何正確對(duì)待績效考核,建立一套適合企業(yè)的績效考核體系,是做好該企業(yè)績效管理的關(guān)鍵.該文客觀分析了安徽省煙草公司績效考核中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因,結(jié)合現(xiàn)代績效考核的基本理論,提出了優(yōu)化安徽省煙草公司績效考核的理論方法和相應(yīng)的對(duì)策.文
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