鞍山移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類班組建設(shè)研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)重組的不斷深入，中國移動面臨著前所未有的困難，全業(yè)務運營的巨大挑戰(zhàn)使中國移動必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)最基本管理單元的班組，是公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理水平提升的關(guān)鍵，班組建設(shè)也就成為公司最為關(guān)注的工作之一。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線，基層網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類班組的運維支撐能力直接決定著企業(yè)命脈。同時，中國移動面臨著TD-SCDMA的建設(shè)和運營任務。如何實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有力支撐？如何將網(wǎng)絡(luò)專業(yè)重點工作與班組建設(shè)結(jié)合，提升基層運營支

2、撐能力，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)先？如何運用先進的管理，高效完成TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)運營的光榮使命？如何更好的將企業(yè)文化與班組建設(shè)有效結(jié)合？這些問題的解決均要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)班組運營支撐能力的提升。
　　本文以班組建設(shè)基本理論和中國移動基層班組建設(shè)戰(zhàn)略為依據(jù)，詳細分析了鞍山移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類班組設(shè)置情況，深入剖析了目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)班組設(shè)置不合理、績效考評不完善、班組長能力不足、班組內(nèi)員工缺乏成就感等問題及其成因，提出了有針對性的解決方案。本文提出了