A公司非管理層員工離職問題及對策研究.pdf

1、在我國企業(yè)逐步走出金融危機陰影之際，能否為本企業(yè)留住員工，尤其是優(yōu)秀員工、核心員工，成為企業(yè)能否在市場上重新獲得并加強競爭力的關(guān)鍵因素之一。但每個企業(yè)又不得不面對員工離職的問題以及員工離職帶來的負(fù)面影響。為了防止員工離職，企業(yè)必須先了解員工離職的原因，并據(jù)此制定防止員工離職的對策。
　　 本研究在大量閱讀國內(nèi)外學(xué)者研究文獻的基礎(chǔ)上，運用案例分析、文獻分析和企業(yè)的實際數(shù)據(jù)分析等方法，以人力資源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)理論為基

2、礎(chǔ)，從多個維度，對離職意向的影響因素和離職意向的調(diào)節(jié)因素進行歸納，進而對A公司的非管理層員工的離職原因進行分析研究。
　　 研究發(fā)現(xiàn)，A公司非管理層員工離職的主要原因有四個，分別是薪酬制度不合理、缺乏完善的職業(yè)生涯規(guī)劃、公平感的缺失、員工察覺到的外部工作機會?；谝陨戏治鲅芯?，本文從人力資源管理的角度，提出了一套防止A公司非管理層員工離職的方案，包括合理規(guī)劃和組織人員招聘，構(gòu)建合理的薪酬體系，建立系統(tǒng)的績效管理體系，建立完善的培

3、訓(xùn)和發(fā)展體系，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，以及建立完善的離職管理。
　　 本研究的創(chuàng)新點在于，把人力資源管理、組織行為學(xué)和心理學(xué)的理論相結(jié)合，對員工產(chǎn)生離職意向的原因進行分析，并指出在員工產(chǎn)生離職意向和發(fā)生離職行為之間，可以利用離職意向的調(diào)節(jié)因素，對其離職意向進行干預(yù)，及早阻止離職行為的發(fā)生。同時，本文指出，制定一套完善的人力資源管理體系，有望從源頭上防止和減少員工產(chǎn)生離職意向，從而減少員工實際離職行為。此外，本研