版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新概念的產(chǎn)品和新的營銷模式層出不窮。推廣策略的創(chuàng)新往往能為品牌帶來遠(yuǎn)勝于企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面創(chuàng)新的效果。本文以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)式營銷以及品牌相關(guān)理論為依據(jù),對蘋果公司的營銷模式以及品牌推廣進(jìn)行分析,得出品牌推廣策略的創(chuàng)新是IT企業(yè)的首要選擇。目前我們所處的時(shí)代是一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品從滿足需求進(jìn)入創(chuàng)造需求階段時(shí),企業(yè)僅僅滿足于掌握產(chǎn)品的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更多的是需要以消費(fèi)者為中心,為他們提供合適的產(chǎn)品
2、。創(chuàng)新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代超越了一般市場消費(fèi)的基本狀態(tài),從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、管理、營銷、傳播之中脫離出來,將消費(fèi)體驗(yàn)與創(chuàng)新視為重點(diǎn)進(jìn)行品牌的推廣。因此,體驗(yàn)式營銷完全不同于過去的品牌推廣方式,是以消費(fèi)者需求為中心,明確銷售目標(biāo)與市場定位,以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對當(dāng)下IT產(chǎn)品的營銷模式進(jìn)行分析,得出企業(yè)與消費(fèi)者之間存在互動(dòng)的特點(diǎn);再以品牌以及營銷的相關(guān)理論為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下IT品牌傳播所擁有的新特質(zhì),即受眾檢索信息的主動(dòng)性、在線體驗(yàn)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字產(chǎn)品營銷策略研究——以蘋果公司為例.pdf
- 蘋果公司手機(jī)產(chǎn)品市場策略研究——以中國市場為例.pdf
- 產(chǎn)品推廣發(fā)布會的多模態(tài)話語分析——以蘋果公司為例.pdf
- 畢業(yè)論文蘋果公司營銷策略的研究—以iphone為例
- 移動(dòng)終端的營銷策略研究-以中國市場蘋果公司為例.pdf
- 蘋果公司的企業(yè)新產(chǎn)品營銷策略研究
- 蘋果公司的品牌傳播研究.pdf
- 蘋果公司品牌戰(zhàn)略研究
- 蘋果公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf
- 考慮廣告投入的蘋果公司產(chǎn)品定價(jià)策略研究.pdf
- 技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)競爭力----以美國蘋果公司為例
- 蘋果公司的企業(yè)新產(chǎn)品營銷策略研究111
- 蘋果公司iPad定位策略研究.pdf
- 產(chǎn)品展示說服語類的對比研究--以中國華為、美國蘋果公司為例.pdf
- 蘋果公司手機(jī)新產(chǎn)品上市營銷組合策略
- 后PC時(shí)代蘋果公司產(chǎn)品組合策略優(yōu)化研究.pdf
- 蘋果公司的手機(jī)營銷策略研究
- 基于品牌競爭力理論的蘋果公司品牌研究.pdf
- 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力―以蘋果公司為例
- 蘋果公司在華服務(wù)營銷模式創(chuàng)新研究.pdf
評論
0/150
提交評論